4月15日，金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司舉行2019年度經(jīng)營業(yè)績匯報(bào)線上業(yè)績說明會(huì)，董事長蔣思海、總裁喻林強(qiáng)、聯(lián)席總裁方明富、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行副總裁李華、風(fēng)險(xiǎn)官兼財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理梁忠太、董事會(huì)秘書徐國富等出席會(huì)議。
據(jù)媒體了解，對(duì)于公司土地儲(chǔ)備城市下沉的情況，喻林強(qiáng)表示，城市能級(jí)只是眾多指標(biāo)量化的其中之一，政策和市場環(huán)境，競爭程度，盈利預(yù)期等必須要考慮。
他指出，金科理解中的三四線城市具備以下特點(diǎn)和特質(zhì)，三四線城市市場量大，穩(wěn)定、屬于調(diào)控洼地，市場競爭弱，杠桿大。并且傳統(tǒng)聚焦一二線城市的房企，近兩年也加大了三四線城市投資。
喻林強(qiáng)稱，金科堅(jiān)持二三線為主，一四線為輔的投資策略，堅(jiān)持全國化布局，重點(diǎn)投資三圈一帶和核心25城。
他表示，目前金科有兩級(jí)城市清單，其中集團(tuán)主要是城市基本面，市場基本面好的城市。根據(jù)具體城市市場，周期進(jìn)行投資，整體上要求清單內(nèi)的城市貨值占比不能低于80%。對(duì)于清單外的城市采取主動(dòng)管理的原則，潛質(zhì)研究，優(yōu)中選優(yōu)。
喻林強(qiáng)指出，對(duì)于一二線城市和三四線城市，金科制訂了差異化的經(jīng)營策略，并打造有卓越成效的經(jīng)營體系，從過去幾年的經(jīng)營質(zhì)效看，金科進(jìn)到強(qiáng)三線和發(fā)達(dá)優(yōu)質(zhì)四線城市的利潤等指標(biāo)表現(xiàn)還是不錯(cuò)的，整體經(jīng)營質(zhì)效不比一二線差。
來源：觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)
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