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北京CBD某項(xiàng)目寫字樓市場調(diào)研報告提綱
http://www.4455mseq.cn房地產(chǎn)市場/劉凱2008-5-4 13:24:00
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[提要]
房訊網(wǎng)首席顧問 劉凱  
  說明:調(diào)研出發(fā)點(diǎn):站在發(fā)展商,集團(tuán)的立場和角度,圍繞一個中心兩個基本點(diǎn)進(jìn)行,即以實(shí)用性、真實(shí)性、唯一性為中心,以客戶調(diào)查和營銷建議為基本點(diǎn)。為發(fā)展商在京投資開發(fā)的CBD建國路某國際花園項(xiàng)目決策提供市場調(diào)查信息和有效的策略建議。調(diào)研范圍:重點(diǎn)CBD國貿(mào)地區(qū),次重點(diǎn)朝外地區(qū),燕莎地區(qū),東二環(huán)東長安街沿線寫字樓高檔甲級項(xiàng)目、中檔甲級項(xiàng)目。其中對現(xiàn)代城、泛利大廈、航華主樓、華彬大廈做客戶購買面積、價格、客戶構(gòu)成、行業(yè)、購買用途等等之詳細(xì)調(diào)查調(diào)研方式: 1、一般調(diào)研:擬派三名專業(yè)人員,以每人負(fù)責(zé)一個商圈的形式,按照雙方有關(guān)人員共同擬訂《項(xiàng)目調(diào)研表》、《客戶調(diào)研表》進(jìn)行調(diào)查。 2、重點(diǎn)調(diào)研:CBD國貿(mào)地區(qū)由兩名業(yè)內(nèi)資深人士按照雙方有關(guān)人員共同擬訂《CBD項(xiàng)目調(diào)研表》、《CBD客戶調(diào)研表》進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤調(diào)查。 3、聯(lián)合調(diào)研:重點(diǎn)樓盤及重點(diǎn)客戶可由雙方共同派員按照雙方有關(guān)人員擬訂《重點(diǎn)樓盤調(diào)研表》、《重點(diǎn)客戶調(diào)研表》進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查。第一部分:周邊項(xiàng)目市場調(diào)查報告一、已建項(xiàng)目 A、基本情況調(diào)查內(nèi)容包括: 項(xiàng)目名稱/項(xiàng)目檔次/項(xiàng)目位置/項(xiàng)目特色/發(fā)展商/入住時間/開發(fā)規(guī)模/設(shè)備設(shè)施/物業(yè)管理/96—2001年寫字樓消耗總量等。 B、租售情況調(diào)查內(nèi)容包括: 1、一般項(xiàng)目:可售面積/已售面積/報價/成交價/入住率/可租面積/已租面積/平均租金/出租率。 2、重點(diǎn)項(xiàng)目:航華科貿(mào)中心(主樓)/泛利大廈/華彬大廈。內(nèi)容包括銷售時間、銷售率、成交價格、價格走勢等。 C、價格走勢調(diào)查內(nèi)容包括:封頂前/封頂后/入住后/目前價格走勢/價格策略/總體分析 D、客戶成交調(diào)查內(nèi)容包括: 1、一般項(xiàng)目:客戶規(guī)模/客戶類型/大客戶比例/成交價格/成交背景/成交面積/總體分析 2、重點(diǎn)項(xiàng)目:泛利大廈、航華科貿(mào)、華彬大廈客戶調(diào)查內(nèi)容包括5000平方米以上客戶/500平方米以上客戶/500平方米以下客戶的成交時間、成交價格、客戶構(gòu)成等項(xiàng),并列表說明。 E、總體評價分析內(nèi)容包括:對每個樓盤的總體評價,尤其是成功樓盤的重點(diǎn)分析與評價。二、在建項(xiàng)目 A、基本情況調(diào)查 內(nèi)容包括:項(xiàng)目名稱/項(xiàng)目檔次/項(xiàng)目位置/項(xiàng)目特色/發(fā)展商/入住時間/開發(fā)規(guī)模/設(shè)備設(shè)施/物業(yè)管理等。 B、租售情況調(diào)查 內(nèi)容包括: 可售面積/已售面積/報價/成交價/入住率 可租面積/已租面積/平均租金/出租率 C、價格走勢調(diào)查 內(nèi)容包括:封頂前/封頂后/入住后/目前價格走勢/價格策略/總體分析 D、客戶成交調(diào)查 內(nèi)容包括:客戶規(guī)模/客戶類型/大客戶比例/成交價格/成交背景/成交面積/總體分析 E、總體評價分析 內(nèi)容包括:對上述樓盤的總體評價,尤其是成功樓盤的評價。三、擬建項(xiàng)目內(nèi)容包括: 1、發(fā)展商背景/項(xiàng)目位置/項(xiàng)目檔次/項(xiàng)目特色/規(guī)劃面積/規(guī)劃 特點(diǎn)/開竣工時間; 2、競爭項(xiàng)目/另類寫字樓分析; 3、擬建項(xiàng)目潛在供應(yīng)量(1996—2005年)分析,并列表說明; 4、2001—2005年市場需求量預(yù)測; 5、總體評價四、獨(dú)立項(xiàng)目(現(xiàn)代城寫字樓)內(nèi)容包括: 1、發(fā)展商訪談:其對市場前景的看法及其他問題,包括銷售情況銷售價格銷售時間客戶構(gòu)成項(xiàng)目特點(diǎn) 2、客戶構(gòu)成調(diào)查:包括私人/國有/國內(nèi)/國外/公司規(guī)模/行業(yè)/購買率/面積/用途(自用/投資)等。? 3、總體評價第二部分:客戶市場調(diào)研報告一、客戶規(guī)模角度大型客戶 中型客戶 小型客戶二、客戶類型角度金融機(jī)構(gòu) 外國企業(yè) 外地機(jī)構(gòu)/企業(yè) 大型集團(tuán) 其他類型三、客戶性格角度客戶心理類型 客戶決策過程 客戶購買偏好 客戶游動特點(diǎn) 客戶潛在需求第三部分:某某國際花園寫字樓規(guī)劃與營銷建議報告一、市場分析:市場概況二、產(chǎn)品分析:產(chǎn)品差異性機(jī)會分析三、產(chǎn)品定位:項(xiàng)目檔次建議四、規(guī)劃建議:功能、配比建議/總面積與標(biāo)準(zhǔn)層面積建議五、客戶分析:客戶規(guī)模、類型、需求、性格、特點(diǎn)六、客戶定位:開發(fā)建設(shè)入住各時期客戶定位七、潛在客戶:客戶互動性、游動性與開發(fā)商的機(jī)會八、價格預(yù)期:價格走勢與價格預(yù)九、租售策略:唯一性、排他性、實(shí)戰(zhàn)性的營銷策略建議十、問題機(jī)會:開發(fā)經(jīng)營過程中需要重視的問題,把握的機(jī)會第四部分:調(diào)研周期與人員配置周期:三十天(150個工作日) 人員:五人策劃、分類、匯總與報告(重點(diǎn)調(diào)研、聯(lián)合調(diào)研):兩人 一般調(diào)研:三人第五部分:取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(略)
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