近日，科順股份品牌培育提升工作啟動會順利召開。科順股份集團總裁方勇及各部門負責人、核心成員共同參與會議，為推進全員品牌管理，打造更高效、系統(tǒng)的現(xiàn)代化品牌管理，提升品牌資產(chǎn)價值，以更明確的品牌戰(zhàn)略與管理，為業(yè)務(wù)賦能，為企業(yè)百億目標及長期可持續(xù)運營賦能。
百億目標不是營收目標，而是全面提升、突破的目標。
隨著百億戰(zhàn)略的推進，所有部門及科順人不僅僅在本職及專業(yè)上提升，更系統(tǒng)創(chuàng)新，以“更快、更高、更強、更團結(jié)”的精神，著眼更高層面的突破，不僅僅品牌培育，也包括諸如在產(chǎn)品創(chuàng)新、組織與人才管理、智造升級、數(shù)字化運營、技術(shù)應(yīng)用人才培育、渠道建設(shè)等諸多方面。
啟動——新產(chǎn)品與新未來
碳達峰、舊改等國策背景下，科順股份相繼推出科順綠洲雨水管理系統(tǒng)、科順修繕、光伏屋面產(chǎn)品以及諸多綠色環(huán)保高性能單品，且這些產(chǎn)品在推出后都得到市場的認可與驗證。
啟動——全球視野下的人才建設(shè)
人才是第一位的，科順股份啟動、推進組織與人才管理提升項目，提升組織效能與人才質(zhì)量，以滿足業(yè)務(wù)的增長需求，2022年，校園招聘、組織能力打造、績效考核機制，3月即將啟動的人力資源新系統(tǒng)……等等項目有序推進與啟動，人才拉力，全力張滿。
啟動——數(shù)字化突破，智能運營
科順股份首位，也是行業(yè)首位數(shù)字化員工“小艾”上線，讓科順股份數(shù)字化更“具象”。其實，在2021年，科順股份已成功上線10個重點IT項目，覆蓋財務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)端、品管等各個板塊。
啟動——完善生產(chǎn)布局，智造更進一步
3月1日，福建科順新型防水材料智能化建設(shè)項目試生產(chǎn)成功，科順股份生產(chǎn)布局更加完善。不僅于數(shù)量，更重視質(zhì)量，在智造方面，科順股份先后獲得遼寧省、佛山市智造示范標桿等榮譽，以數(shù)字化與自動化，推動生產(chǎn)質(zhì)量效率與品質(zhì)的提升。
還有更多，供應(yīng)鏈管理中心的升級、品質(zhì)管理中心的創(chuàng)新、渠道管理的突破……我們的目標不僅是百億，而是更強大的自己。百億是契機，是吸引力，是量變向質(zhì)變的突破期望，在2022，在2025，在當下，在未來，我們需保持“啟動”的心態(tài)，思考創(chuàng)新，始終激情，突破自我，以更高格局，實現(xiàn)自己的成長，實現(xiàn)公司的目標！
啟動！啟動！啟動！
