2月14日，建業(yè)集團(tuán)召開媒體懇談會，建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森、總裁王俊以及今天剛剛履新的建業(yè)地產(chǎn)CEO楊明耀、建業(yè)新生活CEO史書山和中原建業(yè)CEO馬曉騰等一眾高層出席會議。
會上，建業(yè)集團(tuán)向外界傳達(dá)了集團(tuán)目前的現(xiàn)狀、面臨的風(fēng)險(xiǎn)、組織架構(gòu)調(diào)整的原因以及未來調(diào)整方向等內(nèi)容。
回應(yīng)“黑鐵時(shí)代”：進(jìn)入戰(zhàn)略鞏固期，做少、做小、做好
會上，針對萬科董事會主席郁亮提及的“黑鐵時(shí)代”，胡葆森提出了自己的看法。胡葆森認(rèn)為，從黃金時(shí)代到白銀時(shí)代，再到黑鐵時(shí)代，地產(chǎn)直接跳過了“青銅時(shí)代”，郁亮主要強(qiáng)調(diào)的還是憂患意識。對優(yōu)秀的企業(yè)來說目前至少還在白銀時(shí)代，但對很多已經(jīng)躺平的企業(yè)來說，黑鐵時(shí)代都不是了。
胡葆森表示，2020年1月中旬，建業(yè)在實(shí)現(xiàn)了千億規(guī)模后就提出要進(jìn)入戰(zhàn)略鞏固期。后續(xù)建業(yè)要做好三個(gè)字“少、小、好”。少，就是不要開辟新的賽道，能合并合并，能關(guān)閉關(guān)閉，在難關(guān)沒過去的時(shí)候不適合開辟新賽道；小，就是不要再追求規(guī)模的增長，后續(xù)也會出讓資產(chǎn)、項(xiàng)目股權(quán)，縮小規(guī)模；好，就是要在做少做小的前提下，把企業(yè)做好，用新的思維方式，做精做新，提升效率。
回應(yīng)組織架構(gòu)調(diào)整：管理層級太多，效率低下嚴(yán)重
針對近期建業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整一事，胡葆森在會上提到，這個(gè)想法不是心血來潮，也不是一時(shí)沖動，醞釀了大約有半年時(shí)間。疫情之后，特別是整個(gè)行業(yè)從“資本紅利”向“管理紅利”轉(zhuǎn)變的過程中，建業(yè)就已經(jīng)開始自我體檢。
胡葆森認(rèn)為，建業(yè)是“大集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-五個(gè)大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目公司”五個(gè)層級，機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，即使沒有后面發(fā)生的特大暴雨和三次疫情爆發(fā)，建業(yè)也是要進(jìn)行變革的。只不過，特大暴雨災(zāi)害加上三次疫情疊加的發(fā)生，建業(yè)要“刀刃向內(nèi)”、“刮骨療傷”。不能把企業(yè)遇到的困難都推向外部環(huán)境的變化，都推向政策的變化，都推向行業(yè)整體的變化，都推向資本市場的變化。外部環(huán)境的變化，疊加“天災(zāi)人禍”，再加上建業(yè)自身管理層級太多、人員太多，外因和內(nèi)因都要求建業(yè)要因勢而變、順勢而為。
2月7日，建業(yè)集團(tuán)曾發(fā)布內(nèi)部通告，宣布集團(tuán)將從五級管理調(diào)整為三級管理，直接取消業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)兩級，同時(shí)原有業(yè)務(wù)集團(tuán)總部撤銷，五大總部合一。
回應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：多渠道盤活資金兌付美元債
面對記者提出的如何看待今年的債務(wù)兌付及當(dāng)前比較嚴(yán)峻的市場形勢時(shí)，王俊在會上說，2022年，建業(yè)地產(chǎn)的境外美元債只有一筆8月到期的5億美元債�！斑@筆美元債也受到了金融機(jī)構(gòu)和資本市場的關(guān)注，我們也一直在緊密地監(jiān)控整個(gè)資本市場的發(fā)行窗口。同時(shí)，也在多渠道地盤活資金，包括我們不動產(chǎn)資產(chǎn)的盤活以及一些項(xiàng)目的合作。最重要的是我們始終堅(jiān)守底線思維，已做好了充分的準(zhǔn)備，用經(jīng)營性現(xiàn)金流，按時(shí)、全額償還該筆美元債，延續(xù)我們在資本市場、金融機(jī)構(gòu)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的良好信用記錄�！�
針對建業(yè)今年面對的最大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，王俊說，目前面對最大的風(fēng)險(xiǎn)，跟整個(gè)行業(yè)是一樣的，還是流動性風(fēng)險(xiǎn)。不管是從資金面、市場，尤其是境外的資本市場的萎縮，可以說在相當(dāng)長的一段時(shí)間，境外的資本市場基本上對于民營的房地產(chǎn)企業(yè)是失效的。最大的挑戰(zhàn)是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)從資本紅利時(shí)代進(jìn)入到管理紅利時(shí)代，建業(yè)集團(tuán)有四家上市公司，對于不同的上市公司如何去協(xié)同、更好深耕市場，如何讓管理更加高效，如何降本提質(zhì)增效，這是建業(yè)下一步最大的挑戰(zhàn)，也是這一次變革的主要原因。
來源：澎湃新聞
編輯：wangdc
