為更好地引導(dǎo)和推動房地產(chǎn)行業(yè)的管理水平提升，打造強(qiáng)有力的適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組織體系，9月2日，由全聯(lián)房地產(chǎn)商會企業(yè)研究分會指導(dǎo)，億翰智庫&可研智庫聯(lián)合發(fā)起的“2020中國房地產(chǎn)組織力測評工作”正式啟動。 2020年，在新冠疫情的洗禮下，房企走過了艱難的開局。當(dāng)下，半年報(bào)季如約而至。縱觀當(dāng)前房企發(fā)布的半年報(bào)，今年上半年，銷售增速變慢、利潤水平收窄成了多數(shù)房企難以言說的痛。再向前回溯，2019年，行業(yè)性的規(guī)模焦慮，也在逼迫房企直面行業(yè)調(diào)整期已至的事實(shí)。
“管理紅利”時(shí)代已至
最深沉的夜幕，往往能襯托出最璀璨的星光。面對充滿不確定性的市場環(huán)境，在風(fēng)浪中為企業(yè)掌舵的明星高管積極對行業(yè)走向作出預(yù)判。 “過去是從土地紅利（時(shí)代）到金融紅利（時(shí)代），現(xiàn)在（行業(yè)）到了管理紅利時(shí)代。”萬科2019年股東大會上，萬科董事會主席郁亮如是總結(jié)道。 所謂的“管理紅利”是指企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，在關(guān)注業(yè)務(wù)本身的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升管理水平，通過提升管理水平而獲得的企業(yè)組織效能及運(yùn)營管理效率的全面提升；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果進(jìn)一步提高的有效方式。當(dāng)前，企業(yè)可以通過明確戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織架構(gòu)和管控方式、引入最佳管理實(shí)踐獲得管理紅利。 當(dāng)前，房企需要自發(fā)提升管理水平，已經(jīng)成為全行業(yè)的共識。作為房地產(chǎn)行業(yè)較早關(guān)注及思考企業(yè)組織管理水平全面提升的第三方機(jī)構(gòu)—可研智庫，我們對2020年疫情后的中國房地產(chǎn)行業(yè)作出研究，并得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：
●組織變革的前置進(jìn)行，即在疫情之前，頭部房企的組織優(yōu)化兼并重組工作已經(jīng)在進(jìn)行或完成；
●與組織變革相應(yīng)的人才升級也已加速開展；
●績效激勵導(dǎo)向正由規(guī)模導(dǎo)向向經(jīng)營質(zhì)量導(dǎo)向進(jìn)行轉(zhuǎn)變；
●業(yè)務(wù)上的區(qū)域深耕成為企業(yè)提升組織效能的重要抓手。
管理是企業(yè)永恒的主題，很多企業(yè)當(dāng)下遇到的問題，其實(shí)都能在管理中找到答案。如利潤水平收窄是否為三費(fèi)激增？而管理費(fèi)的激增是否由于企業(yè)在全國化進(jìn)程中，戰(zhàn)略管理上出現(xiàn)失誤：企業(yè)是否正在實(shí)施雙總部戰(zhàn)略，卻忽視了該戰(zhàn)略帶來的內(nèi)耗問題？或者是否在落子全國時(shí)選擇多點(diǎn)開花的戰(zhàn)略，卻忽視了自身管理能力？
深入評估企業(yè)管理水平，能夠幫助我們對企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的問題進(jìn)行解碼。而基于對企業(yè)發(fā)展的長期觀察與思考，億翰智庫&可研智庫聯(lián)合發(fā)起此次調(diào)研，誠邀您參與，共同探尋企業(yè)發(fā)展新風(fēng)向。
測評模型及成果發(fā)布
此次測評中，億翰智庫&可研智庫將以“組織勢能、組織動能、組織蓄能”三位一體的測評模型，對房企組織力作出全面評估。
計(jì)劃于2020年12月舉辦“2020中國房地產(chǎn)組織力測評成果發(fā)布會”；屆時(shí)，將發(fā)布多項(xiàng)測評成果：
《2020中國房地產(chǎn)組織效能TOP100》
《2020中國房地產(chǎn)企業(yè)最佳雇主》（50家）
《2020中國房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀管理實(shí)踐》
另外，兩項(xiàng)重磅研究成果：
《2020中國房地產(chǎn)組織力測評報(bào)告》
《2020中國房地產(chǎn)雇主影響力測評報(bào)告》
屆時(shí)也將發(fā)布！誠邀各企業(yè)報(bào)名參與本次調(diào)研，具體可咨詢：
王先生：13240338813（同微信）
文女士：18516892761（同微信）
來源：可研智庫
